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公司新聞

蘭劍物流科技系列培訓(xùn)課程 | 《面向一線經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)》

2018 / 01 / 05

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　　12月5日&12月12日在蘭劍總部監(jiān)控大廳舉行了兩場(chǎng)《面向一線經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)》課程。主講人為公司人力資源部陳薇薇老師。

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一線經(jīng)理常常有這樣的誤區(qū)：

1、把管理型工作當(dāng)成一項(xiàng)科學(xué)工作去尋找標(biāo)準(zhǔn)答案去實(shí)踐，而管理是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的；

2、從面向機(jī)器轉(zhuǎn)向面向人，仍然會(huì)用發(fā)號(hào)施令的方式去管理人，注重權(quán)威，缺少灰度和柔性；

3、由于個(gè)人的專家情節(jié)，會(huì)陷入某一項(xiàng)任務(wù)中，會(huì)把猴子不斷背回到自己的身上。

通過(guò)一段真實(shí)的案例，讓學(xué)員回到實(shí)際工作中，引起共鳴，學(xué)有所思。

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　　教練式輔導(dǎo)建立在信任的基礎(chǔ)上，管理者只有真正轉(zhuǎn)變意識(shí)，以：＂合作者＂的心態(tài)，與下屬建立有效鏈接，輔導(dǎo)才能落到實(shí)處。但是知道不等于做到，我們期望別人去改變，去主動(dòng)，但是我是一切的根源，己所不欲，勿施于人，從當(dāng)下的我就開(kāi)始改變，學(xué)員在游戲中體會(huì)。

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　　管理者的核心能力之一就是：?jiǎn)栴}分析與解決，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)“魚骨圖”,“頭腦風(fēng)暴”和“復(fù)試投票”三個(gè)工具，同學(xué)們體會(huì)到了管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是管理者要把８０％的精力用于解決２０％的關(guān)鍵。

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